Construire son pitch professionnel
Clarifiez votre public, votre contribution et vos preuves. Ce canevas rassemble vos propres éléments sans inventer de réalisations ni générer de promesse.
Le laboratoire des pratiques
Quiz et outils pour dirigeants
Un espace pour préparer une conversation, clarifier votre positionnement ou travailler vos pratiques de dirigeant. Choisissez votre situation et commencez directement.
12 quiz de réflexion et 3 outils pratiques. Sans compte, sans collecte de réponses, avec une méthode expliquée et des sources pour approfondir.
Clarifier, préparer, passer à l’action
Estimer la durée de son discours
Collez votre texte pour estimer son temps de lecture à voix haute. Modifiez le débit selon votre propre répétition ; la durée réelle dépend aussi des pauses et des échanges.
Préparer un ordre du jour de réunion
Répartissez le temps disponible entre cadrage, partage des faits, travail collectif et engagements. Un canevas simple pour préparer une réunion avec une décision attendue.
Quel sujet souhaitez-vous travailler ?
Ces quiz proposent une auto-évaluation de pratiques. Ils ne constituent pas un test psychométrique, une certification ou le dispositif Leadership Analyzer.
Personal branding : votre positionnement est-il clair ?
Une présence visible ne dit pas toujours ce que vous apportez. Examinez la cohérence entre votre projet, vos preuves et les personnes que vous souhaitez toucher.
Profil LinkedIn : votre expertise est-elle lisible ?
Relisez votre profil comme le ferait une personne qui ne vous connaît pas. Ce parcours travaille le contenu professionnel, sans promettre de portée algorithmique.
Prise de parole : êtes-vous prêt pour votre présentation ?
Préparez une intervention réelle : réunion, conférence ou présentation interne. La préparation se vérifie à voix haute, avec le temps et les contraintes du public.
Mediatraining : préparez votre prochaine interview
Une interview impose ses propres contraintes : questions imprévues, temps réduit et messages citables. Utilisez cette checklist éditoriale avant une répétition avec un interlocuteur.
Communication de crise : vérifiez vos premiers réflexes
Quand les informations changent vite, la qualité d’un message dépend aussi de la vérification, de l’écoute et de la coordination. Cet exercice transpose des principes de communication, sans remplacer un dispositif de gestion de crise.
Écoute active : quelles habitudes renforcer ?
Pensez à votre dernier entretien professionnel. Observez ce que vous avez fait pendant que l’autre personne parlait, puis choisissez un comportement à essayer lors du prochain échange.
Feedback : préparez une conversation utile
Un retour professionnel gagne à partir d’une situation observable. Préparez un échange qui laisse aussi à l’autre personne la possibilité d’expliquer son point de vue.
Délégation : le cadre est-il assez clair ?
Déléguer demande de rendre visibles le résultat, les limites et les ressources. Choisissez une mission réelle et vérifiez les points à clarifier avec la personne qui la reprend.
Cohésion d’équipe : de quoi avez-vous besoin ?
La cohésion ne se réduit pas à bien s’entendre. Ce parcours aide à préparer une discussion sur les objectifs, les informations et les habitudes de coopération.
Réunion de CODIR : préparez des décisions claires
Un comité de direction peut partager beaucoup d’informations sans trancher. Examinez une réunion récente pour repérer ce qui rend les arbitrages explicites.
Conduite du changement : votre équipe a-t-elle des repères ?
Une transformation se traduit dans le travail quotidien. Cet exercice sert à préparer le dialogue autour d’un changement précis, en conservant les inconnues visibles.
Coaching de dirigeant : préparez votre premier échange
Un premier échange permet de préciser un besoin et un cadre. Il ne suppose pas d’avoir déjà trouvé la solution. Utilisez les questions pour préparer votre demande.
Du repère personnel au travail accompagné
Les résultats reflètent vos réponses du moment. Pour aller plus loin, confrontez-les à une situation réelle ou découvrez notre coaching de dirigeants, notre accompagnement en personal branding et le mediatraining.