Le laboratoire des pratiques
Délégation : le cadre est-il assez clair ?
Déléguer demande de rendre visibles le résultat, les limites et les ressources. Choisissez une mission réelle et vérifiez les points à clarifier avec la personne qui la reprend.
6 questions · Gratuit · Sans inscription. Vos réponses restent sur cette page et sont effacées au rechargement. Pensez à une situation récente et répondez selon vos pratiques observées.
Faites le point
Comment lire votre bilan ?
« Pas encore » vaut 0, « Parfois » 1 et « Régulièrement » 2. Le total est rapporté au maximum des réponses évaluables. Les réponses inconnues sont exclues ; si tout est inconnu, aucun score n’est produit. Il n’existe pas de seuil de réussite. Ce repère personnel ne mesure ni votre personnalité ni votre niveau professionnel.
Passer de la réflexion à la pratique
Choisissez une seule piste, essayez-la dans une situation réelle, puis notez ce qui a changé et ce qui reste difficile. Un regard extérieur peut aider à repérer l’écart entre votre intention et l’effet observé.
- Écrivez ce qui permettra de reconnaître une mission accomplie.
- Listez une décision autonome et une décision à faire valider.
- Vérifiez un accès concret avant de considérer la mission comme transmise.
- Demandez quelles autres priorités peuvent entrer en concurrence.
- Choisissez un rendez-vous utile sans reprendre chaque décision intermédiaire.
- Expliquez à quel moment et par quel canal demander un arbitrage.
Repères et méthode
Exercice original de réflexion proposé par Arrêt sur Image. Les questions ne reproduisent pas un instrument validé et ne sont pas certifiées par l’organisme cité. La source éclaire le thème ; elle ne valide ni les questions ni le calcul.
CIPD : recherche sur les équipes efficaces
Pour aller plus loin
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