Le laboratoire des pratiques
Conduite du changement : votre équipe a-t-elle des repères ?
Une transformation se traduit dans le travail quotidien. Cet exercice sert à préparer le dialogue autour d’un changement précis, en conservant les inconnues visibles.
6 questions · Gratuit · Sans inscription. Vos réponses restent sur cette page et sont effacées au rechargement. Pensez à une situation récente et répondez selon vos pratiques observées.
Faites le point
Comment lire votre bilan ?
« Pas encore » vaut 0, « Parfois » 1 et « Régulièrement » 2. Le total est rapporté au maximum des réponses évaluables. Les réponses inconnues sont exclues ; si tout est inconnu, aucun score n’est produit. Il n’existe pas de seuil de réussite. Ce repère personnel ne mesure ni votre personnalité ni votre niveau professionnel.
Passer de la réflexion à la pratique
Choisissez une seule piste, essayez-la dans une situation réelle, puis notez ce qui a changé et ce qui reste difficile. Un regard extérieur peut aider à repérer l’écart entre votre intention et l’effet observé.
- Reliez le projet à un problème concret rencontré dans le travail.
- Préparez deux colonnes et signalez explicitement les points encore ouverts.
- Demandez un exemple de tâche qui devra être réalisée autrement.
- Reformulez une difficulté avant de chercher à convaincre.
- Définissez une expérimentation avec un critère d’observation concret.
- Expliquez ce qui peut être ajusté et qui décidera de l’ajustement.
Repères et méthode
Exercice original de réflexion proposé par Arrêt sur Image. Les questions ne reproduisent pas un instrument validé et ne sont pas certifiées par l’organisme cité. La source éclaire le thème ; elle ne valide ni les questions ni le calcul.
CIPD : recherche sur les équipes efficaces
Pour aller plus loin
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